محمد دهشان يونس الفارس الدولية لاستشارت والتدريب

مركز معتمد من جامعة عين شمس المصرية
دورات تدريبية متخصصة - دبلومات
جمهورية مصر العربية
حرائق الاهرام - البوابة الرابعة
تليفون 0020233914440
alfarisgroup@yahoo.com

برنامج الصحة والسلامة المهنية الاوشا ١٨٠٠١ للدكتور محمد دهشان يونس

فن الممكن

فن الممكن ..!!

 

بقلم محمد دهشان يونس

 --------------------------------
ان الادارة سلوك وظيفي نمطي ، يعتمد علي مراقبة آليات تنفيذ السياسات والإجراءات التي تم الإنفاق عليها من مجهود مؤسسيها ، فلذلك لا يمكن ان نصنف العمليات الإدارية علي أساس انها عمليات معقدة وغير قابلة للتنفيذ في كل الأحوال ، لان هذا الاعتقاد يضعف الفكر ويقلل من الإبداع ، ولكن المفترض والمنطقي ان تكون العملية الإدارية كإدارة هي ( فن المم...كن ) ، ولقد اخترت هذا التوصيف علي أساس ان كل الاجراءات  والعمليات هي موضوعة لاستكمال اعمال وليس لعرقلتها ، او عرقلة منفذيها .

قالت عالمة الأنثروبولوجي الاجتماعية (مارغريت ميد ) ذات مرة : ¹ليس هناك من شك أن مجموعة صغيرة تملك أفكاراً رائعة ، والتزاماً صادقاً بإمكانها تغيير العالم بأسره ⁄ . ولا عجب ، فالتغيير لا بد له أن يأتي من مكان ما، على يد شخص ما. فلماذا لا يكون هذا المكان، وذلك الشخص أنت شخصياً ؟ أنت تتفهم جيداً ضرورة وأهمية ما تفعله ، وأهمية التدريب ، والتعلم التي تساعد على فهم أعمق وأكبر للوظيفة الإدارية. وعلى ذلك ، فإن كل يوم جديد يحمل إليك فرصة جديدة وعظيمة لصنع فرق كبير في المؤسسة ، وخلال بيئة العمل التي تعيش فيها، ولا يهم إذا كنت تعمل بمكتب محلي صغير ، أو بمؤسسة عالمية مشهورة لها سمعة جيدة. فجميع محترفي الإدارة يسعون إلى تحمل المسؤوليات ، وإلى استغلال الفرص للتوجه نحو مستقبل شخصي ومنظم أفضل ، في خلال بيئة العمل ، أياً كانت تلك البيئة

احدى الدراسات التي أجراها كل من (ليون وهاوس ) عام 1970 دلت على أن المنظمات التي اعتمدت هذا المفهوم في قطاعات صناعة الأدوية والصناعات الكيماوية والآلات فاقت المنظمات الاخرى المماثلة التي تعتمد هذا المفهوم في مؤشرات المبيعات ومعدل العائد على رأس المال المملوك والعائد على الاسهم والعائد على رأس المال المستثمر.‏

وأكدت دراسة اخرى أجراها كل من (ايستلاك ومكدونالد) ان المنظمات التي استخدمت مفهوم التخطيط الاستراتيجي تميزت بمعدل نمو عال جداً في المبيعات والأموال. ودراسة اخرى قام بها كل من (كارجروواليك) أكدت أن المنظمات التي أخذت بمفهوم التخطيط الاستراتيجي فاقت المنظمات التي لم تأخذ بهذا المفهوم في ثلاثة عشر مؤشراً من مؤشرات الأداء للمنظمة .‏

 

تتفق معي حقا حينما نعترف بأنه مازال لفظ "المدير " لدينا يستعمل كمرادف للسلطة والهيمنة وهو مرادف عجيب للكلمة ، والأعجب منه أن يستخدم مع كلمة "مسئول " نفس المترادفات التي تعني الهيمنة والسلطة .. مع أن مسئول تعني أنه سوف يسأل عما يقوم به.. ومازال الكثير من المديرين يؤمنون بهذا.. لكني أعتقد أنك لا تحب هذا الكلام ؛ لذلك أدعوك إلى أن تنسى مرادفات الهيمنة والسلطة وتتذكر المرادف الوحيد الصحيح وهو "الرعاية " فكلكم راع ومسئول عن رعيته ، كما ورد عن رسول الله -صلى الله عليه وسلم- .

 

ولذلك فان اعتقادي الأمثل من وجهة نظري الإدارية ان المدير الناجح هو الذي يتعامل مع العمليات الإدارية بأكملها علي انها عمليات ممكنة بنسبة تصل الي ١٠٠٪ ، وان دوره فقط هو الإبداع في تنفيذها حسب الوضع الراهن والتوقيت المنفذة فيه ، وبالتالي سيكون المدير هو المايسترو لتلك المعزوفة الإدارية ، ومستوي فنه ومستوي أدائه هو من يقوده الي ادارة ( فن الممكن ) . .

وأستطيع ان اختم خاطرتي بقولي ، ان كل ما نملك من خبره لا يساوي شيئا عندما يصطدم بأسلوب ادارة مقتنع بان هناك مستحيل ، وليس مقتنع بان كل شيئ ممكن ...!!

 

 

فن الممكن

فن الممكن ..!!

 

بقلم محمد دهشان يونس

 --------------------------------
ان الادارة سلوك وظيفي نمطي ، يعتمد علي مراقبة آليات تنفيذ السياسات والإجراءات التي تم الإنفاق عليها من مجهود مؤسسيها ، فلذلك لا يمكن ان نصنف العمليات الإدارية علي أساس انها عمليات معقدة وغير قابلة للتنفيذ في كل الأحوال ، لان هذا الاعتقاد يضعف الفكر ويقلل من الإبداع ، ولكن المفترض والمنطقي ان تكون العملية الإدارية كإدارة هي ( فن المم...كن ) ، ولقد اخترت هذا التوصيف علي أساس ان كل الاجراءات  والعمليات هي موضوعة لاستكمال اعمال وليس لعرقلتها ، او عرقلة منفذيها .

قالت عالمة الأنثروبولوجي الاجتماعية (مارغريت ميد ) ذات مرة : ¹ليس هناك من شك أن مجموعة صغيرة تملك أفكاراً رائعة ، والتزاماً صادقاً بإمكانها تغيير العالم بأسره ⁄ . ولا عجب ، فالتغيير لا بد له أن يأتي من مكان ما، على يد شخص ما. فلماذا لا يكون هذا المكان، وذلك الشخص أنت شخصياً ؟ أنت تتفهم جيداً ضرورة وأهمية ما تفعله ، وأهمية التدريب ، والتعلم التي تساعد على فهم أعمق وأكبر للوظيفة الإدارية. وعلى ذلك ، فإن كل يوم جديد يحمل إليك فرصة جديدة وعظيمة لصنع فرق كبير في المؤسسة ، وخلال بيئة العمل التي تعيش فيها، ولا يهم إذا كنت تعمل بمكتب محلي صغير ، أو بمؤسسة عالمية مشهورة لها سمعة جيدة. فجميع محترفي الإدارة يسعون إلى تحمل المسؤوليات ، وإلى استغلال الفرص للتوجه نحو مستقبل شخصي ومنظم أفضل ، في خلال بيئة العمل ، أياً كانت تلك البيئة

احدى الدراسات التي أجراها كل من (ليون وهاوس ) عام 1970 دلت على أن المنظمات التي اعتمدت هذا المفهوم في قطاعات صناعة الأدوية والصناعات الكيماوية والآلات فاقت المنظمات الاخرى المماثلة التي تعتمد هذا المفهوم في مؤشرات المبيعات ومعدل العائد على رأس المال المملوك والعائد على الاسهم والعائد على رأس المال المستثمر.‏

وأكدت دراسة اخرى أجراها كل من (ايستلاك ومكدونالد) ان المنظمات التي استخدمت مفهوم التخطيط الاستراتيجي تميزت بمعدل نمو عال جداً في المبيعات والأموال. ودراسة اخرى قام بها كل من (كارجروواليك) أكدت أن المنظمات التي أخذت بمفهوم التخطيط الاستراتيجي فاقت المنظمات التي لم تأخذ بهذا المفهوم في ثلاثة عشر مؤشراً من مؤشرات الأداء للمنظمة .‏

 

تتفق معي حقا حينما نعترف بأنه مازال لفظ "المدير " لدينا يستعمل كمرادف للسلطة والهيمنة وهو مرادف عجيب للكلمة ، والأعجب منه أن يستخدم مع كلمة "مسئول " نفس المترادفات التي تعني الهيمنة والسلطة .. مع أن مسئول تعني أنه سوف يسأل عما يقوم به.. ومازال الكثير من المديرين يؤمنون بهذا.. لكني أعتقد أنك لا تحب هذا الكلام ؛ لذلك أدعوك إلى أن تنسى مرادفات الهيمنة والسلطة وتتذكر المرادف الوحيد الصحيح وهو "الرعاية " فكلكم راع ومسئول عن رعيته ، كما ورد عن رسول الله -صلى الله عليه وسلم- .

 

ولذلك فان اعتقادي الأمثل من وجهة نظري الإدارية ان المدير الناجح هو الذي يتعامل مع العمليات الإدارية بأكملها علي انها عمليات ممكنة بنسبة تصل الي ١٠٠٪ ، وان دوره فقط هو الإبداع في تنفيذها حسب الوضع الراهن والتوقيت المنفذة فيه ، وبالتالي سيكون المدير هو المايسترو لتلك المعزوفة الإدارية ، ومستوي فنه ومستوي أدائه هو من يقوده الي ادارة ( فن الممكن ) . .

وأستطيع ان اختم خاطرتي بقولي ، ان كل ما نملك من خبره لا يساوي شيئا عندما يصطدم بأسلوب ادارة مقتنع بان هناك مستحيل ، وليس مقتنع بان كل شيئ ممكن ...!!

 

 

محمد دهشان يونس

كتاب الجاذبية نحو تحقيق الذات ... الطبعة الاولى 2013

كتاب الجاذبية نحو تحقيق الذات للمؤلف محمد دهشان يونس

كتاب : الجاذبية نحو تحقيق الذات  للمؤلف محمد دهشان يونس
صدر كتاب المؤلف والمدرب محمد دهشان يونس بعنوان الجادذبية نحو تحقيق الذات والذي يتناول اهيمة العقل البشري ومدى امكانية تحقيق وصناعة النجاح في شتى المجالات الفكرية والعلمية والثقافية ، ويناقش الكتاب ايضا من وجهة نظر الكاتب مراحل الابداع المختلفة واليات التفكير الابداعي ، وكيف للانسان ان يحقق معدل متميز من النجاح في شتى مجالات الحياة
يذكر بأن الكاتب يعتبر هذا العمل كتابه الاول ، ويوجد حاليا في العديد من المكتبات ودور النشر ( جرير - العبيكان - تهامة )

الجاذبية نحو تحقيق الذات  للمؤلف محمد دهشان يونس

ماذا يحدث لو اختفى البشر ؟؟

ماذا سيحدث لو اختفى البشر؟

 

لنُحلِّق قليلا في عالم الخيال العلمي ونتخيل ماذا يمكن أن يحدث إذا اختفى البشر فجأة وبدون أي مقدمات من على كوكب الأرض؟

تبدو الإجابة مريعة بالطبع، ولكن .. هل هو أمر سيء بالفعل؟

... التايمز اللندنية أجابت عن هذا السؤال برسم بياني طريف للغاية يظهر ماذا سيحدث إذا اختفى البشر، وأظن أنكم ستخرجون بعده باستنتاج أن أفضل ما يمكن أن يحدث لهذا الكوكب هو أن يختفي البشر بالفعل من عليه

في نفس اللحظة التي سيختفي فيها البشر، ستبدأ أغلب الكائنات المهددة بالانقراض بالعودة إلى مستوياتها الطبيعية، وبعد 24إلى 48 ساعة سينتهي التلوث الضوئي، وبعد 3 شهور سيبدأ التلوث الجوي في الانخفاض، وبعد 10 سنوات سيختفي الميثان من الجو، وبعد 20 سنة ستزحف النباتات والغابات على القرى والطرق الريفية، وبعد 50 سنة سينتعش مخزون السمك في العالم ، وسينخفض معدل النترات والملح في المياه العذبة.

وفي الفترة ما بين 50 إلى 100 سنة من اختفاء البشر ستزحف الغابات والنباتات على المدن والطرق، ثم ستنهار المباني الخشبية بعد 100 سنة، وفي خلال الفترة ما بين 100 إلى 200 سنة ستنهار الجسور، وبعد 200 سنة ستنهار المباني الزجاجية والمعدنية، وبعد 250 سنة ستنهار السدود، وبعد 500 سنة سيعود المرجان إلى معدلاته الطبيعية.

أما بعد 1000 سنة فستختفي معظم المباني المصنوعة من الأسمنت والحجارة والطوب وستعود نسبة الكربون في الجو إلى معدلاتها الطبيعية ما قبل الثورة الصناعية، وفي خلال 50000 سنة سيتحلل معظم الزجاج والبلاستيك الموجود على الكوكب، ثم بعد 50000 سنة ستختفي معظم آثار وجود الإنسان على الأرض، ولكن ستبقى بعض المخلفات الكيماوية التي صنعها الإنسان، والتي ستختفي بعد 200000 سنة، و ستبقى النفايات النووية مميتة وموجودة لما يقارب الـ2 مليون سنة . 

شكر خاص وتقدير لصفحة أنا مثقف على تزويدنا بالمعلومات القيمة بهذا المقال

محمد دهشان يونس